我的职业生涯与中国电子产业共成长

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讲述人：Smith亚太区主席Choon ByuneGhesmc

从采购代理到亚太区主席

我的职业生涯始于1997年，在位于休斯顿的Smith公司全球总部担任采购代理一职。在当时，移动通信技术尚处于起步阶段，电子行业正在逐渐走出经济衰退，像英特尔和台积电等行业巨头正积极扩大产能。在休斯顿工作期间，我选择了从下午4点至次日凌晨3点的夜班工作，因为这样的工作安排让我能够更深入地掌握公司的运营细节，并充分发挥我的工作效能。eGhesmc

在休斯顿工作满一年后，我被调至公司销售部门，并赴香港分公司任职。2000年，我被公司派驻首尔，担任新成立的办事处的总经理，负责新办公室的开设工作。这次调任，标志着我正式开启在亚太地区拓展Smith业务的新篇章。eGhesmc

在随后的几年中，我参与了上海办事处的开设，并晋升为Smith东北亚地区副总裁。2012年，我被提拔为Smith亚太区总裁。在这个岗位上，我组建了一支卓越的管理团队，他们能够积极拓展并维护重要的客户关系。eGhesmc

2021年，我非常荣幸地被任命为公司亚太区主席，并至今仍担任此职务。我主要负责监督公司在中国香港和新加坡的两个运营中心，以及亚太区内各销售办事处的管理工作，包括班加罗尔、香港、槟城、首尔、上海、深圳、台北和东京等城市。eGhesmc

25年前，我在香港办事处任职时，办公室仅有5名员工。如今，我们在亚太区的销售办事处和分销中心已经拥有300多名员工。但这仅仅只是开始，我们前进的脚步从不会停歇。我希望能持续培养顶尖的分销人才，在亚太地区进一步拓展Smith的业务版图。eGhesmc

见证中国电子产业的崛起

在过去四十年间，电子行业经历了众多关键的转折点和里程碑事件，其中包括个人电脑的普及、互联网的兴起、功能手机的广泛使用、电子商务的快速发展、智能手机的诞生、5G技术的商用化、中美贸易战的加剧、新冠疫情的爆发、人工智能与机器学习技术的重大突破等。eGhesmc

在我看来，中国电子产业的重大转型之一，是从仅为手机、汽车、服务器等领域的原始设备制造商(OEM)和合资制造商，转变为拥有自主品牌并建立工厂的过程。在这一转变中，中国的工厂在研发、设计和生产方面取得了领先地位，使得中国成为了全球电子产品的生产强国。这一变革标志着中国电子产业的崛起和全球影响力的增强。eGhesmc

除了上述提到的重大事件外，给我留下深刻印象的还有2021年和2022年期间，我们行业面临的全球性短缺问题。电子元件的短缺对各大工厂的生产造成了极大的冲击，进一步彰显了电子元器件分销行业的关键地位。鉴于中美贸易关系的持续紧张，供需矛盾在短期内可能难以彻底解决。eGhesmc

为此，我们的团队一直在致力于优化流程，并且招募了经验丰富的行业专家，以便更加有效地应对未来可能发生的资源短缺挑战。eGhesmc

过去，中国高度依赖从日本、欧洲和美国进口电子产品，中国制造在当时被贴上质量不佳的标签，但现在越来越多的中国消费者倾向于选择国产品牌，中国制造代表着技术先进的高端产品，消费者也愿意为这些优质产品支付更高的价格。电子产业已经成为支撑中国经济的重要支柱。eGhesmc

中国电子元器件分销市场充满无限机遇的同时，也面临着诸多挑战。我们将依托公司对高品质的不懈追求，深入剖析市场变化，精准把握关键客户的独特需求，并提供定制化服务，全力捕捉每一次成长的机会。eGhesmc